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周炜会从日常生活细节中去看投资机会。在他看来，做投资第一要素，就是必须保持所谓儿童般的好奇心。“年龄大了必然会磨钝，但是要想办法”。周炜的儿子10岁，从来不愿意穿耐克和阿迪达斯。从他6岁开始，周炜就关注到“这个问题”，“我就很奇怪，为什么？”后来询问原因，孩子答复，“因为你和妈妈都穿那两个”。于是周炜明白，在孩子眼中，大人穿了，一点都不酷。“我要穿跟你不一样的品牌，其实这是一种心态上的代际变化”。在周炜看来，这事带来一种启发，就是新一代群体对品牌的需求与此前不同，而这，“是不是代表有一批新品牌可以崛起？”

当日论坛中的另一位专家则指出，大同带来的最大问题是对全国城市产生了引导性作用。“大同完善之后，全国古城恢复如火如荼，现在热情还很高。而且这种行动力量很大，基本上都是当地政府主导，来势汹涌，基本上都打着人民群众有所需求（的旗号）向我们提要求。”该专家说。

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此外，卡夫亨氏还披露，公司于2018年10月收到美国证券交易委员会的传票，涉及对公司采购领域会计政策和内部控制的调查。调查后发现，公司四季度产品销售成本增加了2500万美元。当时受财报利空影响，卡夫亨氏深跌超27%至历史低价，至少六家投行下调评级。而作为卡夫亨氏的第一大股东巴菲特，单日账面价值缩水43亿美元，近300亿人民币。

一个不得不面对事实是，当“快闪店”越发成为了常规手段，面对“见过了世面”的消费者，品牌想要制造惊喜的难度也是指数级激增，一次快闪结束，社交媒体上的热度一瞬而过，品牌只得在即时的热闹后马不停蹄得着手下一次新快闪营销，在没有足够多数据的支持下，无异于盲投，短期、散落的线下动作，交付给了消费者一个又一个“体验孤岛“。

经济观察报获得的这则旭辉《通知》显示，为主动迎战集团秋收战役的重要精神，依据各单位管理费用执行情况，在满足实际办公需求的基础上，集团就“开源节流、瘦身行动”工作进行全面安排，请各单位夯实管理、开源节流。具体内容涉及办公租赁、车辆配置与运营、办公能耗、差旅费、招待费、会议活动等。