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公司也要求销售部门要以客户利益为导向，销售业绩不是指销售额，而是要做“正β”的引导。散户购买基金的成本通常比市场的平均水平高，β为负，我们的第一目标是将β做到零，第二目标是换手率要低。当然，客户的服务要做得更到位、更贴心、更令人信任。2015年股灾后我明确提出市场销售部门的主要工作是针对投资者的培训和沟通，当年8月销售部门持续开展了东方红万里行等投资者引导活动，通过分享价值投资的实践与心得，引导投资者关注长期，追求复利回报，让客户更多的认识自己、了解自己。

东方证券大概是第六、七家接到通知的证券公司。公司问到我们时，国斌总和我的意见一致，都觉得没问题，可以要钱。当时看空的声音很多，面对市场先生，我们大多数时候都很谨慎，但在极少数比较有确定性的时候，我们还是比较敢干的。我们贷了7个亿，成了第一家申请贷款的券商。拿到钱的第二天，我们差不多买进了6个亿，当时市场人气极度低迷，成交量大幅萎缩，有些股票稍买一些就会到涨停板。有些券商听说，就过来问。我们告诉他们，的确要了贷款而且已经买好了。不少机构陆续接受央行贷款，陆续进场，千点也成了历史大底。

问责旨在给领导干部拧紧责任“发条”，促其履职尽责。针对一些地方反映“经常感受到问责严厉，却很少追问原因和过程”的倾向，应当建立健全问责与容错纠错协同机制，用“三个区分开来”的标尺来衡量。问责是一把“利剑”，问责之剑不仅在于剑之锋利，更须挥剑精准。直击“七寸”，精准问责，才能维护问责的权威性和公信力，让广大干部在新时代新征程中轻装上阵、奋勇拼搏。

《每日邮报》报道截图英国《每日邮报》29日介绍说，迪克森在波音公司工作了30年，曾参与737 Max客机的设计工作，然而，在两架737 MAX客机接连发生坠机事故并造成346人丧生后，再谈及曾亲自参与设计的737 MAX客机时，迪克森的言语间充斥着不满。

中国基金报记者：在保护客户利益方面，你们具体怎么做？陈光明：我一直希望公司成为一家受人尊敬的资产管理公司，在做大和做强之间，选择做强；在持有人利益与公司利益之间，选择持有人利益；在短期利益和长期利益之间，选择长期利益。绝大多数客户的钱都是在市场高位进场，在市场底部又远离了市场。如果我们将客户的利益放在首位，为客户考虑，怎么样把客户的资产配置倒过来，是非常重要的事。我们也走过一些弯路，比如2008年初发行了东方红3号，当时因为是试点产品，获批数量有限，我们有一年没发产品，很多老客户等着我们，就没有抵御住诱惑和压力。后来，东方红3号经历了市场大幅下跌，三年存续期仅为客户贡献了17%的收益，对此，我耿耿于怀。2014-2016年，我们吸取教训，在市场高点，不应该发产品的时候，控制住了发行。

亏损1.6亿背后拉夏贝尔的多项数据都不乐观。2018年年报显示，期末公司预付款项3.29亿元，同比增长35.52%；计提存货跌价准备3.27亿元；报告期内计提商誉减值准备517.9万元。发生销售费用60.32亿元，同比增长38.52%；发生管理费用5.04亿元，同比增长29.51%；发生财务费用5246.5万元，同比增长216.42%。